凝心聚力开好局，真抓实干谋新篇。新年伊始，五院各单位紧密围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，牢牢把握主题教育的主题主线和根本任务，巩固拓展主题教育成效，以“起跑即冲刺，开局即决战”的决心和姿态，奋力推动高质量发展，坚定迈出开新局、谋新篇的第一步。现将有关单位的做法刊发如下。
512所 512所持续深入推进学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，落实五院战略部署，推动主责主业高质量发展，以“开年就是开局，起步就是冲刺”的干劲，奋力开拓新局面。 全所围绕院2024年型号科研生产工作目标，以目标导向把握全年业务趋势态势，依托专项策划和部门策划加强全年任务目标的谋篇布局与应变控制；结合专题民主生活会，以问题导向认真梳理改革创新和转型发展的短板瓶颈，深入分析支撑院型号工程论证等主线工作的不足差距；以发展导向认真识别内外部形势变化，对标加快航天强国建设的嘱托和要求，从“国之大者”高度谋划践行“经略航天发展、传播航天文化”使命责任的思路举措，切实把所的发展嵌入航天强国建设的总体布局。
513所 513所党委扎实推进主题教育，以学促干，第一时间召开科研生产策划会，迅速贯彻落实集团公司和院2024年型号工作会精神，系统总结了2023年型号工作，明晰了2024年面临的发展形势和市场竞争态势，明确了科研生产、质量管理、经营业务和成本管控的工作目标，并坚持问题导向，进一步阐明了深入推动五化融合、确保全年科研生产任务圆满完成的具体工作举措。 会议要求，全体干部员工要深刻认识当前面临的多期叠加的复杂形势，以及科研生产模式转型的迫切需求，全面对标院型号工作会各项要求做好科研生产策划，并切实落实到各项工作中；要统一思想、凝聚共识，认清形势、鼓足干劲，主动作为、履职尽责，坚定信念、锤炼作风，以更严标准、更实举措高质量完成型号任务。
514所 514所党委深入开展学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育，以主题教育成效推动高质量发展。党委班子通过三大举措层层贯彻落实集团公司和院2024年型号工作会精神。 一是强化学习理解，党委班子通过党委理论中心组学习等形式，加强对部署要求的学习领会、交流研讨、研究部署，形成落实思想共识和思路举措。二是加强形势任务教育，通过OA文件传阅、要闻文件汇编、重要工作提醒手册等形式强化相关工作宣贯，推动干部职工明确形势任务和努力方向。三是推进工作落实，党委发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，班子带头领责，组织分管领域落实部署要求，形成各司其职、各领其责的工作格局，推动部署要求融入年度工作会文件、重点管理目标以及各部门工作策划、党支部工作策划。
518所 为营造“开年即冲刺”的浓厚氛围，吹响决胜全年科研生产与改革发展任务的号角，以实干实绩推动主题教育走深走实，518所党委第一时间学习研究并专题研讨集团公司和院2024年型号工作会精神，统一思想、凝聚共识。 518所召开2024年度工作思路研讨会，围绕科研生产、能力建设等工作，盘点过去一年的工作，总结经验与不足，系统谋划2024年改革发展思路与各项工作部署。各部门紧跟步伐，召开专项会议，明确具体思路与措施，把“路线图”“作战图”变为“任务书”“施工图”，擂响了2024年第一声“战鼓”。利用各宣传窗口全力营造“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，在多期叠加的复杂形势下，咬定目标不放松、争分夺秒抢先机，全力跑出518所高质量发展的加速度。
529厂 529厂扎实推动主题教育走深走实，第一时间召开党委会专题学习集团公司和院2024年型号工作会精神，部署2024年型号工作。 厂党委组织相关部门结合多期叠加的复杂形势，对2024年型号工作进行全面梳理和策划，制定《529厂2024年科研生产任务工作策划》《529厂2024年度质量工作要点》等文件，并由厂领导带队赴一线部门听取全年策划，为开好局、起好步把脉指向，指导后续工作开展。 后续，529厂将以五化融合体系工作和精准计划为牵引，系统提升科研生产研制效率和效益以及产品保证能力，持续提升公司科研生产履约水平。通过“三会一课”、形势任务教育、开展“起跑2024”征文等形式加强思想引领，凝聚起开年即冲刺的良好势头，为确保全年型号任务圆满完成奠定坚实基础。
航天东方红 航天东方红党委以奋进姿态推动主题教育扎实开展，深入贯彻落实集团公司和院2024年型号工作会精神，以“开年即冲刺”的心态确保中心任务成功、谋划未来领域发展。 建立面向批产卫星和低成本短周期等不同任务类型的产保工作指南，做好发射型号飞控程序和故障预案专项风险交底等组织级技术把关工作，提升产品保证工作的全面性和精准性；全面落实五化融合，开展技术经济一体化限价设计，降低研制成本，推动实现科研生产模式转型升级；持续推进装备数字化建设，大力开发规模化产品体系，研究构建面向星座的规模化AIT模式，为引领小卫星事业发展奠定坚实技术基础。
航天恒星 航天恒星党委坚持把开展主题教育与推进实际工作结合起来，以“开年即冲刺”的状态和劲头，坚定不移推动公司高质量发展，深化改革，守正创新，精益管理，重点构建“六个体系”。 构建基于业务驱动、流程驱动和数据驱动的精益经营管理体系，实现经营发展质量更高、效益更好、结构更优；构建五化融合发展的科研生产能力体系，推进质量精益工程，促进转型升级，在多重约束下取得最优解；构建自立自强、开放协同的技术创新体系，打造卫星应用创新技术策源地；构建聚焦核心、善作善成的市场营销体系，巩固传统优势，高质量拓展发展尊龙凯时官网；构建协同运作的风险防控体系，形成覆盖全员、全级次、全流程的管控机制；构建以人为本、优质高效的人力资源体系，建成一支结构优、素质强、专业化的人才队伍。
