2025年一季度，航天科技集团五院深入贯彻落实集团公司第九次工作会精神，紧紧围绕五院2024年战略管理委员会会议提出的“一统领、一调整、六构建”总体思路，守正创新、奋发有为，圆满完成卫星互联网低轨02组卫星、中星10R卫星、天链二号04星等多个重点型号发射任务，实现全年工作良好开局。
2024年末，五院召开2024年战略管理委员会会议，全面落实集团公司第九次工作会部署，提出要以进一步全面深化改革推进五院高质量发展。2025年1月，五院相继召开2025年度型号工作会议、工作会议，进一步凝聚思想共识、坚持守正创新、主动担当作为，确保各项工作落到实处，全力确保全年任务圆满成功。会议对全年工作作出部署，为型号任务高质量完成指明了方向。2月初，新春伊始，五院相继召开第一期战略规划和全面深化改革工作领导小组会、第一期宇航任务院长专题办公会，进一步部署改革落地举措和全年科研生产任务攻坚举措，为全院上下鼓足干劲、抢抓开局奠定了坚实基础。 一季度以来，五院突出“用改革精神和严的标准管党治党”，以党的政治建设为统领，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。 2月13日，五院党委召开2024年度党员领导干部民主生活会，严肃开展批评和自我批评。3月4日，五院党委理论学习中心组开展集体学习研讨，深入学习贯彻席大大文化思想，并结合全年工作的主题主线，开展研讨交流。3月22日，五院党委召开扩大会议，全面启动深入贯彻中央八项规定精神学习教育。在发射场一线，五院各试验队临时党委坚持以党的政治建设为统领，充分发挥党组织的政治优势，扎实做好全体队员的思想准备、组织准备，让党旗在任务一线高高飘扬。 一季度以来，五院突出“质量就是生命、质量就是胜算”，树牢“全生命周期服务理念”，构建适应新要求的科研生产体系。 年前，五院发布《关于全面系统提升产品保证能力的规定》（以下简称《规定》），为提升型号产品保证能力提供了遵循。为深入推进《规定》落实，五院围绕“队伍、意识、运行、贯改、体系”五大关键维度和十个着力点，全面开展基线梳理、专题培训、交流研讨、策划审查等工作。各单位结合工作实际与业务特点，主动探索把握质量工作规律，精心制定本地化实施方案。在卫星研制过程中，研制团队结合《规定》和“质量确认制”等工作要求，持续强化风险识别控制与短线管理，确保卫星研制任务圆满完成、在轨稳定运行。在发射场，试验队临时党委结合型号任务特点，组织集体学习《规定》中关于型号研制重点环节、发射及飞控等阶段强化产品保证工作的要求，引导试验队员牢固树立“全生命周期服务理念”。 一季度以来，五院突出“创新是第一动力”，打造五院未来实验室新格局，构建新时期创新体系。 面对人工智能和机器人技术的迅猛发展，3月3日，五院召开人工智能、机器人技术发展与应用形势分析研讨会，分析形势、凝聚共识，推动人工智能和机器人技术赋能航天系统工程。积极倡导和谋划“CAST+AI·R”系列技术沙龙，围绕“智能增强、智能赋能、智能重塑”三个层次，深化应用场景、细化工作举措，推动五院航天产业焕新。五院各单位结合实际情况与业务特点，探索AI大模型的应用，开展专题研讨与培训，以创新驱动业务模式变革。 一季度以来，五院突出“更加积极、更加开放、更加有效”的导向，全面激发组织活力、队伍活力、人员活力，构建堪当强国强军重任的人才队伍体系。 2月7日，五院召开青年代表座谈会，与会青年围绕院改革发展中的热点焦点问题，进行了分享交流，会议进一步引领五院青年勇担强军首责、保持奋斗激情、矢志创新创造，积极投身2025年任务“大考”。为锚定产业高质量发展，推进实施五院产业化发展卓越人才计划，自3月17日起，五院举办第一期产业化发展卓越研修班，通过“研讨+修炼”培养具有产业化认知和产业化思维的骨干队伍，打造一批与产业发展高度匹配的专业化经营人才。 一季度以来，五院突出“加速数字化转型”，以数字化思维和数字化认知改造主观世界，以数字化技术改造客观世界，构建数字五院发展新局面。 2月19日，五院召开数字化转型专题会，明确数字化转型工作方向及下一步工作思路。近期，五院数字化转型成果不断涌现：五院通信与导航卫星总体部成功应用“一箭多星数字化飞控设计及管理系统”与“卫星集群式加权监控系统”，提升了卫星研制与飞控效率。五院502所举办第一届数据挖掘与应用大赛，强化了全员数字化认知和思维，提升数字化技术应用水平。在卫星研制过程中，研制团队积极探索应用数字化工具优化测试流程，实现了卫星研制效率和质量控制水平的显著提升。在卫星生产环节，研制团队创新采用覆盖卫星AIT全周期的数字化质量确认方法，实践基于生产数据一致性分析比对的判读新模式，推动批产卫星质量确认工作高效开展。
